天津招标公司加强服务的几点

 

　　天津招标公司近年来提高政治站位,落实从严治党管党,认真贯彻《财政部关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见 》,狠抓内控制度建设,强化内控制度落实,提升内控管理水平,各项业务的平稳开展。

 

　　作为规范采购行为及内部管理,有效防范舞弊和预防腐败的主要手段，天津政府一直重视内部控制体系建设工作。具体从以下几方面入手：

 

　　一是提高政治站位,加强组织领导。内控建设是深化天津招标公司体制改革的重要举措,是落实党风廉政建设主体责任的有效手段。党组对内控工作高度重视,党组书记是内控工作的负责人,对内控工作亲抓亲管。并成立内控体系建设工作领导小组及其办公室,由党组成员和各部负责人组成,对内控工作总负责,研究解决内控工作中出现的重大问题,审议各部内控制度,及时反馈内控制度制订与执行过程中出现的各类问题。在内控制度成果形成过程中,召开内控建设工作会议20余次。

 

　　二是加强培训教育,提高内控意识。邀请专家对实施内控的必要性、内控知识及如何开展内控体系建设等方面进行详细解读,特别对内控体系与业务制度的关系、风险管理与内部控制的关系等进行了讲解。同时,采取各种方式进行沟通、解释与培训,使广大干部职工认识到内控是提升管理水平和业务能力,规范权力运行保护干部职工的有效武器。随着内控体系的建设,内控意识、内控机制、内控能力已深入到各项业务的各个环节,形成了以“部门职责和岗位职责”为基础的内控管理体系。

　　以上便是天津招标公司加强服务的几点内容，希望对你们有所帮助。