天津招标公司：招标采购过程中的检查要点

　　　　天津招标公司为你讲解招标采购过程中的检查要点。招标采购过程检查是指按照招标程序的要求，对招标采购工作的实际进度和绩效进行比较，并对招标采购管理进行规划。

　　工程咨询为政府部门、项目业a主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。

　　发现了招标采购过程中存在的问题，为招标采购的过程控制提供了依据。招标采购过程检查的目的是确定招标采购的真实情况，防范风险，确保招标采购工作目标的实现。

　　1、招标采购过程的类型检查

　　1采购组织的质量管理水平。根据内部质量管理体系，采购组织有关部门制定一系列质量管理内控制度，并结合招标采购项目管理方案，检查招标采购任务的执行情况。采购团队的质量管理水平。招标采购项目经理根据项目管理计划和采购目标，按照招标采购管理任务进行层层分解检查和关键节点检查，实施项目实施阶段全过程的动态管理和过程管理。直至顺利完成所有招投标和采购任务。

　　2、招标采购过程检查的范围

　　招标采购过程检查是对招标采购工作的各个方面进行深入系统的检查。检查内容包括招标采购活动、招标采购过程中的各项记录、招标采购工作的预算和实际支出、招标采购工作的完成程度等。招标采购过程的检查范围包括：

　　1招标采购工作的现状。项目管理包括项目管理绪论、项目管理过程、项目范围定义与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、项目信息管理、项目风险管理几个方面。例如，招标采购是否按照预定计划完成，工作的实施与计划的要求有多大偏差等。

　　2招标采购项目的未来趋势。招标采购时间表是否有重大修改，如变更的性质、变更的性质以及变更对招标采购工作的影响程度等。

　　4完成招标采购任务后的检查，包括招标采购小组的自我检查和采购组织对小组的质量审查等。

　　招标采购流程检查不限于事后。在招标采购工作最终完成前，为确保招标采购工作始终处于受控状态，应当多次进行招标采购过程检查，确保招标采购工作始终处于受控状态。招标采购过程检查要尽可能充分分析和考虑与招标采购项目有关的所有事实(或数据)，全面、系统、客观地检查招标采购工作。

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