招标公司在全过程工程咨询中如何定位？

   　招标公司作为工程咨询中重要的参与方，应思考如何在全过程工程咨询中的定位以及发展方向。

　　近年来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标公司、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态，咨询各行业也在各自领域发挥着至关重要的作用。

　　招标公司在全过程工程咨询中的定位

　　招标公司熟悉整个项目的前、中、后期的实施过程，在投资咨询阶段，能很好地为建设单位提出包括标段划分、招标方式(是采用传统施工总承包招标公司还是采用EPC招标的模式)等服务，并会对后期实施产生重大影响。

　　而在许多建设项目中，建设单位往往对项目的整体规划没有具体的概念，也未单独聘用投资咨询单位进行咨询，建设单位大都会将这些事情交由招标公司代为实施，并让其给出专业的意见。其实这在间接上也对招标公司公司做出了更高的要求。因此，在新形势下招标公司的定位便是提升综合服务质量，以便更好地为建设单位提供咨询服务。

　　全过程工程咨询服务已经处于成熟发展的阶段，这对招标公司带了更大的机遇和挑战。而在传统项目建设过程中，存在一部分不明确自身职责和定位的招标公司机构。所以，为了提高工程质量，发展全过程工程咨询服务，首先是要明确自身的工作职责，清楚本行业的发展方向。当然，不同的招标公司情况不同，发展方向自然也有所差异，招标公司管理人员需要结合公司实际情况，发展全过程咨询服务。

　　招标公司单位在开展全过程工程咨询管理服务时遇到的**挑战是：企业内部人才能力水平综合能力单一，缺乏能提供前期咨询的能力，人员素质经验参差不齐。而全过程咨询管理服务的对象是项目的整个招标公司建设过程，从设计前期到验收后期都需要优秀的咨询服务，需要综合水平比较高的复合型人才，各类复合型人才不仅需要了解项目技术，能够提供优秀管理方案，并且还需要了解相关的法律知识，而这类招标公司复合型人才非常少。